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煤设院集团、澳门新濠官网集团、华南区域总部召开高质量协同发展推进大会

为全方位推进煤设院集团、澳门新濠官网集团、华南区域总部“协同运营、深度融合”取得更大实效,助推企业高质量高速度发展。1月10日下午,三家单位在煤设院集团十层会议室召开了“以‘EPC+F’模式拓展建筑、煤炭双链条,助推煤设院集团、澳门新濠官网集团、华南区域总部高质量协同发展”推进大会。煤设院集团、澳门新濠官网集团党委书记、董事长,华南投资公司董事长兼华南区域总部总经理祁立柱出席会议并讲话。

会上,三家单位经营开发部、投资管理部、地质灾害治理板块负责人以ppt形式汇报了1月份工作计划及全年工作思路;三家单位分管经营的副总经理科学研判全年整体经济形势,系统阐述了全年经营工作思路,详细安排了1月份工作计划;三家单位的总经理结合2022年的指标情况,科学部署全年整体工作,并重点对1月份工作进行了统筹安排。

会上,祁立柱同志就会议主旨、会议目的、参会人员、会议内容以及如何召开好会议等进行了重点强调和说明,并就建立月例会制度,定期召开会议等提出了明确要求。

他强调,一是要以更高站位、更高担当确定三家单位2022年主要经济指标,自加担子、自加压力,要“跳起来摘桃子”,围绕关键指标谋划全年工作;二是要发挥投资牵引功能,持续健康推进投资工作,努力培育转型新业态和新的经济增长极;三是三家单位的班子成员要超前谋划、大胆作为、各司其职,围绕全年经营目标开展各自工作,提高工作的效率和质量,要重点关注市场开拓;四是要强化答卷意识,严肃指标考核,建立以业绩为导向的末位淘汰制;五是要走出去对标学习,特别是要进行新业务学习、地产知识和园区建设知识的学习,克服本领恐慌和业务恐慌;六是要加强人才队伍建设,把急需的专业人才放在集团总部层面进行培养,为高质量转型发展配强队伍。

他要求,三家单位领导班子成员要关注市场、投资、新业务板块建设,依托协同优势,打造建投系统内完整的产业链条,明确发展方向和发展目标;要借助本次高质量协同发展推进大会,搭建好赛马平台,以关键技术指标的突破来谋划全年工作;要发挥三家单位的全产业链优势,不断创新商业模式,积极谋划太忻经济区“北引擎”建设;在协同运营上要讲政治讲大局,以更大的格局、情怀、担当谋划三家单位的高质量发展,特别是煤设院集团、澳门新濠官网集团要以更大力度支持华南区域总部的发展,实现区域总部率先发展,确保实现三家单位“一季度开门红,二季度双过半”目标任务。

今后,煤设院集团、澳门新濠官网集团、华南区域总部将继续站在企业改革发展的高度上,讲政治,顾大局,积极贯彻落实建投集团的安排部署,全力推进协同运营工作,进一步提高产业集中度,增强核心竞争力,为推动建投集团挺进世界500强作出新的贡献!

煤设院集团、澳门新濠官网集团总经理及领导班子成员、各部门负责人,新业务板块负责人、房地产公司负责人在合肥主会场参加会议。因疫情影响,华南投资公司总经理、部门负责人以视频方式在深圳参加会议。